如何吸引开源开发人员参与项目？如何让他们留下来，成为项目共同体的一部分？这是两个做开源运营必须回答的问题。
我对这两个问题的回答，简而言之是和开源参与者共同创造价值，使得开源项目和开源共同体能够回答潜在参与者的两个事关去留的灵魂提问。
从共同创造价值的角度出发，通过开源运营回答参与者可以做什么的问题，只有可做的事情是令人兴奋的价值创造，才有可能触发潜在的参与者的兴趣。进一步，只有潜在的参与者能够在文档材料与其他成员的帮助下共同完成价值创造，这样的正向激励才能让参与者留下来，成为项目共同体的一部分。
随着越来越多新的要素进入开源领域，如何建立一个高效的开源共同体，如何维护一个富有价值的开源共同体，逐渐成为每个参与者或多或少关注的问题。
Apache 软件基金会为每个项目提供了基础的治理原则，并在项目孵化到顶级项目的过程中通过孵化器导师的帮助建立起开源项目的治理模型，但是这一模型对每个具体项目在特定时期未必是最优的。同时，其他不在 Apache 软件基金会治理的项目，虽然拥有灵活设计治理模型的自由，却也时常陷入不知道该如何开始的窘境。
本文从开源治理的目的出发，介绍一个开源共同体什么时候需要考虑设计治理模型，然后讨论开源治理的原则，结合实例分析如何设计开源共同体的治理模型。这里所说的开源共同体，主要指的是围绕单一项目或单一主题项目群形成的开源共同体。
历时五天，我总算把《大教堂与集市》这本经典的开源文化著作认真读了一遍，真是酣畅淋漓。
本书是作者 Eric S. Raymond 的文集，其中最著名的一篇就是《大教堂与集市》，其他几篇分别是《黑客圈简史》《开垦心智层》《魔法锅》和《黑客的反击》。最有价值的是《大教堂与集市》和《开垦心智层》两章，系统解释了开源软件是如何生产的，开源开发的优势在哪，开源软件的传承是如何做到的。《魔法锅》解答了一些常见的关于开源软件使用价值和销售价值的问题，但是受限于时代背景，对商业化的讨论局限在夸大使用价值的部分，不能很好的指导基于开源软件提供软件服务的商业模式。
在进入具体的内容讨论之前，必须着重提到译者卫剑钒对中译本创造的价值。翻译是对原内容的二次创作，软件开发领域外文著作众多，大部分译本都让原文表意有明显的损失。卫剑钒翻译的《大教堂与集市》，阮一峰翻译的《黑客与画家》，以及云风翻译的《程序员修炼之道（第二版）》是我近一年来读过的本领域最佳译作。
大部分人参与开源社区会面临的一个巨大挑战，那就是缺乏时间。本文试图提供一种方式，帮助想要参与开源社区的同学高效利用有限的时间。
在一个开源社区里，maintainers 需要关注的范围比 contributors 要大得多。本文分别讨论这两类人群适用的参与开源社区的技巧，以减少过程中的摩擦，提高时间的利用率。
本文部分启发自在 ALC Beijing 录制播客时讨论的内容，仅引用我个人的观点。播客内容应该近期会在前面链接的网站上发布。
《开放式组织》这本书单看它本身，讲的是红帽公司的组织管理经验。这是一个将商业价值建立在开源项目之上的公司审视公司内部的组织形式的著作，并且主要关注在红帽这个案例上。这样，不管是在经验的普遍性上，还是在开放式组织这种形式跨越组织，尤其是建立商业公司和开源社区之间的联系这方面的讨论上，都有所欠缺。
随着开源概念的红火，越来越多的企业将内部项目公开托管到 GitHub 等平台，也有越来越多依托开源项目建立起来的企业。对于这些企业来说，它们的目标不只是开放项目源代码，更希望能够形成开源共同体，打造围绕项目的软件生态。
然而，其中大部分项目由于成员背景的单一性，最终都终结于仅源码可得的形态。对于这些新兴项目来说，初始成员从属于同一企业是既定事实。在这样的前提下，企业应该如何实践开源协同，形成开源共同体呢？