《开放式组织》书评
本文部分启发自在 ALC Beijing 录制播客时讨论的内容，仅引用我个人的观点。播客内容应该近期会在前面链接的网站上发布。
《开放式组织》这本书单看它本身，讲的是红帽公司的组织管理经验。这是一个将商业价值建立在开源项目之上的公司审视公司内部的组织形式的著作，并且主要关注在红帽这个案例上。这样，不管是在经验的普遍性上，还是在开放式组织这种形式跨越组织，尤其是建立商业公司和开源社区之间的联系这方面的讨论上，都有所欠缺。
企业如何实践开源协同
随着开源概念的红火，越来越多的企业将内部项目公开托管到 GitHub 等平台，也有越来越多依托开源项目建立起来的企业。对于这些企业来说，它们的目标不只是开放项目源代码，更希望能够形成开源共同体，打造围绕项目的软件生态。
然而，其中大部分项目由于成员背景的单一性，最终都终结于仅源码可得的形态。对于这些新兴项目来说，初始成员从属于同一企业是既定事实。在这样的前提下，企业应该如何实践开源协同，形成开源共同体呢？